在集團(tuán)公司召開的“大干二季度·確保實(shí)現(xiàn)上半年預(yù)算目標(biāo)”動員大會上，法士特集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑向全集團(tuán)發(fā)出動員令：全員迅速統(tǒng)一思想，堅(jiān)定必勝信念，為實(shí)現(xiàn)“解放思想年”活動“雙高”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。沖鋒號一吹響，全集團(tuán)迅速響應(yīng)，兩天內(nèi)，馬旭耀總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)分別主持召開各分管系統(tǒng)動員會，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)主體責(zé)任。

一直以來，科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略砝碼，企業(yè)也對研發(fā)系統(tǒng)寄予厚望。瞄準(zhǔn)科技變革，加大攻堅(jiān)力度，是二季度研發(fā)系統(tǒng)工作的重點(diǎn)。不僅要做好對生產(chǎn)的技術(shù)支持確保目標(biāo)達(dá)成，還要抓住機(jī)遇、全力以赴，緊跟AMT、液力緩速器以及新能源產(chǎn)品的細(xì)分市場研發(fā)，在激烈的市場競爭中保持產(chǎn)品性能優(yōu)勢和科技含量。

銷售系統(tǒng)以視頻形式召開動員會，各站辦員工認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)鑒鉑董事長講話精神，更是把“單單必?fù)?，臺臺必爭”的“沖鋒令”牢記于心。作為一支敢打硬仗、能打勝仗的“虎狼之師”，全體銷售員工將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)勇敢闖、迎難上的拼搏精神，密切關(guān)注市場動態(tài)、車型需求，創(chuàng)新營銷模式，積極保訂單、拓市場，確保產(chǎn)品、保供、服務(wù)到位，讓業(yè)績說話，用成績表達(dá)。

制造系統(tǒng)聞令而動，瞄準(zhǔn)二季度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖鋒。全廠一盤棋，堅(jiān)決執(zhí)行“T+5”拉式生產(chǎn)組織模式，產(chǎn)供銷高效協(xié)同，形成合力；認(rèn)真做好計(jì)劃分解工作，進(jìn)一步深化精益物流，加強(qiáng)全員設(shè)備維護(hù)；黨員干部勇當(dāng)先鋒打頭陣，以身作則、以上率下，保障生產(chǎn)順暢進(jìn)行；加大環(huán)境“大檢查、大整頓、大提升”工作力度，打好疫情防控阻擊戰(zhàn)與滿產(chǎn)超產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

目前國際市場受疫情影響，形勢瞬息萬變，國貿(mào)系統(tǒng)及各海外子公司積極制定市場戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，緊盯全年目標(biāo)、提振信心，與國外客戶保持密切溝通，優(yōu)化庫存管理，化危機(jī)為機(jī)遇，堅(jiān)決守住國際市場陣地，以緊迫感和使命感奪取“雙勝利”。

政工系統(tǒng)各單位就嚴(yán)鑒鉑董事長提出的“聚焦員工健康做后盾，聚焦一線生產(chǎn)解難題”要求進(jìn)行部署安排，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮“思想引領(lǐng)、行動爭先”的傳統(tǒng)工作優(yōu)勢，樹立強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、危機(jī)觀念、責(zé)任觀念，加強(qiáng)思想、作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格講奉獻(xiàn)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作都能圍繞二季度既定目標(biāo)有序高效推進(jìn)。

連日來，各系統(tǒng)基層單位陸續(xù)組織員工召開動員會議，制定目標(biāo)任務(wù)，迅速推進(jìn)落實(shí)，確保全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減、考核不松，全集團(tuán)自上而下、由內(nèi)而外形成了凝心聚力攀新高、大干快上加速跑的良好氛圍。