法士特“解放思想年”風(fēng)暴行動正式啟動后，各模塊緊鑼密鼓召開啟動會和全過程監(jiān)督工作啟動會，法士特集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別出席，提出具體工作要求。

嚴(yán)鑒鉑在“一個(gè)核心”啟動暨誓師（視頻）大會上，發(fā)表了題為《擊鼓奮進(jìn) 誓奪智能化產(chǎn)品市場開拓新勝利》的指導(dǎo)動員講話，深刻闡述了“全面提升智能化產(chǎn)品綜合競爭力”的重大意義。他指出，智能化產(chǎn)品關(guān)系市場技術(shù)走向、企業(yè)生死存亡和“十四五”戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)。我們不能有絲毫猶豫，沒有任何退路！必須順應(yīng)汽車行業(yè)“電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化”新四化發(fā)展要求，加快拓展完善智能化產(chǎn)品系列，全面提升智能化產(chǎn)品綜合競爭力，打造公司競爭新優(yōu)勢，推動公司向高端持續(xù)邁進(jìn)，為“十四五”開好局、起好步。

嚴(yán)鑒鉑要求，圍繞“一個(gè)核心”智能化產(chǎn)品的研發(fā)，咬緊牙關(guān)，迎難而上，一棒接著一棒跑，一代接著一代干，矢志不渝地啃下這塊“硬骨頭”。研發(fā)系統(tǒng)要以“要做就做最好”的志氣，咬牙攻關(guān)；產(chǎn)供系統(tǒng)以“一切行動聽指揮”的膽氣，聚集資源；銷售系統(tǒng)以“狹路相逢勇者勝”的豪氣，拼搶市場。突擊隊(duì)要挺起錚錚鐵骨，以“誓在必得”的志氣，以“破釜沉舟”的勇氣，以“無堅(jiān)不摧”的銳氣，披荊斬棘，向上而生，擊鼓奮進(jìn)，迎戰(zhàn)沖鋒，誓奪智能化產(chǎn)品市場拓展新勝利，以更加優(yōu)異的成績迎接“十四五”開門紅、獻(xiàn)禮建黨100周年。會上，總經(jīng)理馬旭耀為突擊隊(duì)授旗。副總經(jīng)理劉義介紹“一個(gè)核心”活動方案。趙艷文等公司領(lǐng)導(dǎo)參加，相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分別與公司簽下軍令狀。

馬旭耀在分管模塊啟動會上指出，一場革命要明確2021年主要工作，確立三年任期責(zé)任目標(biāo),建立健全考核機(jī)制和中長期激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)鏈行動要通過供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機(jī)制，強(qiáng)化PPAP管控，解放思想，重心前移，保障售后，降本提質(zhì)。富礦行動要實(shí)現(xiàn)翻番任務(wù)，各單位全力支持西銷公司，打通網(wǎng)上營銷渠道，打破慣性思維限制，統(tǒng)一思想，下定決心，創(chuàng)新營銷思路和方式，努力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。風(fēng)暴行動每個(gè)模塊既是一個(gè)整體，相互之間也存在密切聯(lián)系，要及時(shí)溝通、加強(qiáng)協(xié)作，共同完成好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

紀(jì)委書記李研在“風(fēng)暴行動”全過程監(jiān)督工作啟動會上闡述了全過程監(jiān)督工作對保障主題年活動順利開展的重要意義。他要求，落實(shí)全過程監(jiān)督工作要做到提高認(rèn)識，積極配合；定位準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行；強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任；挺紀(jì)在前，敢于亮劍。會議公布了《“解放思想年”活動—“風(fēng)暴行動”全過程監(jiān)督實(shí)施方案》和《“解放思想年”活動—“風(fēng)暴行動”全過程監(jiān)督檢查辦法》。

黨委副書記陳兵在蓄能行動啟動會上要求，蓄能行動要以數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，科學(xué)調(diào)整人才培養(yǎng)思路，既要補(bǔ)現(xiàn)在的短板，又要解決長遠(yuǎn)問題，集中力量開發(fā)人才、培養(yǎng)人才。各單位要將員工賦能作為頭等大事，將思想統(tǒng)一到企業(yè)要求和市場形勢上來，將項(xiàng)目落地落實(shí)；細(xì)化責(zé)任，實(shí)事求是，加強(qiáng)協(xié)同；堅(jiān)持培養(yǎng)有體系、教學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐有安排、過程有反饋、結(jié)果有評價(jià)，日常工作和學(xué)習(xí)提升兩不誤，共同努力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

副總經(jīng)理趙艷文在價(jià)值行動啟動會上，要求各單位高度重視，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，明確具體任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任人，形成行動計(jì)劃，認(rèn)真分解具體工作，制定科學(xué)的計(jì)劃目標(biāo)，切實(shí)解決存在的問題，從根本上減少管理浪費(fèi)、生產(chǎn)浪費(fèi)，挖掘價(jià)值。項(xiàng)目組要做好工作進(jìn)度監(jiān)督、評價(jià)和資源協(xié)調(diào)，按照整體要求和部署，在規(guī)定的時(shí)間有針對性地做好具體評價(jià)、量化評價(jià)。

副總經(jīng)理陸成長在藍(lán)海行動啟動會上，要求提高認(rèn)識，達(dá)成共識，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)力，加強(qiáng)協(xié)同，密切配合，在亮點(diǎn)項(xiàng)目突破上尋求資源，將2021年信息化重點(diǎn)項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。

副總經(jīng)理王亞鋒在助力行動啟動會上，要求各單位深入理解助力行動的意義，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，高度重視助力行動工作，加強(qiáng)跨部門協(xié)同，打好“助力行動”開局戰(zhàn)，確保完成年度目標(biāo)。