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發(fā)布時(shí)間:2024-06-10
深化結(jié)構(gòu)調(diào)整 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)信息化的不斷深入,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建一個(gè)健康全面、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài),成為企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、贏得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

“構(gòu)建一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是所有大集團(tuán)的夢(mèng)想。”馬旭耀董事長(zhǎng)在5月份綜合例會(huì)上對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的邏輯進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào),重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和盈利模式調(diào)整,指明了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與路徑。講話旁征博引、深入淺出,極具啟發(fā)性、思想性和指導(dǎo)性。

馬旭耀董事長(zhǎng)指出,管理學(xué)中的微笑曲線理論告訴我們,制造環(huán)節(jié)是整個(gè)生態(tài)里附加值最低的,更多的價(jià)值體現(xiàn)在研發(fā)、銷(xiāo)售這兩端,以及其背后的金融系統(tǒng)。我們不能全部局限于制造環(huán)節(jié),要強(qiáng)化盈利意識(shí),特別是在知識(shí)產(chǎn)權(quán),在標(biāo)準(zhǔn)、在專(zhuān)利、在對(duì)外投資等方面,積極開(kāi)動(dòng)腦筋、尋求機(jī)會(huì),挖掘品牌價(jià)值、溢價(jià)資源,推動(dòng)企業(yè)在制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型過(guò)程中,努力構(gòu)建具有法士特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)新體系。

近期,我們?cè)谥悄芸刂坪椭悄苻D(zhuǎn)向方面新成立了兩家合資公司,加之前期建設(shè)的分子公司共計(jì)孵化出20余家創(chuàng)新型、引領(lǐng)性企業(yè),這是法士特八大業(yè)務(wù)版圖的不斷擴(kuò)大,是企業(yè)成功在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的道路上邁出的一小步。這好比在法士特這棵大樹(shù)的主干上生出很多枝杈,有的儼然已經(jīng)郁郁蔥蔥。然而,枝繁葉茂并不是我們的最終目標(biāo),這只是我們構(gòu)建良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),插枝育木、積木成林才是構(gòu)建更具規(guī)模、更具影響力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的終極目標(biāo)和最佳形態(tài)。

如何加快法士特構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)步伐呢?首要答案就是深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、盈利模式的結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)。其次是始終將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面不斷加大創(chuàng)新,充分以創(chuàng)新鏈帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、資金鏈深度融合,形成鏈合創(chuàng)新的集群效應(yīng)。再次是將人才作為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的智力支撐,注重人才培養(yǎng)和引進(jìn),注重團(tuán)隊(duì)協(xié)同與裂變,打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、可復(fù)制、可再生的人才隊(duì)伍,為各類(lèi)資源的有效整合和優(yōu)化配置保駕護(hù)航。

路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)面臨著文化求同存異、利益合理分配、信任體系建立等諸多挑戰(zhàn),絕不是喊喊口號(hào)、敲鑼打鼓、朝夕之間就能實(shí)現(xiàn)的。只有認(rèn)真貫徹落實(shí)馬旭耀董事長(zhǎng)講話精神,打破思維的禁錮,打破傳統(tǒng)的壁壘,以結(jié)構(gòu)調(diào)整年各項(xiàng)目標(biāo)要求為著力點(diǎn),付出更為艱巨、更為艱苦的努力,才能步入打造出一個(gè)健康、穩(wěn)定、繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的快車(chē)道,為民族汽車(chē)工業(yè)和裝備制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。

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