“數(shù)字化賦能不僅僅是一種工具應(yīng)用，更是一種思維變革”，嚴(yán)鑒鉑董事長近日強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)數(shù)字化賦能年活動，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前，各單位依托數(shù)字化賦能項(xiàng)目，有的放矢推進(jìn)數(shù)字化賦能年活動，推進(jìn)過程有計(jì)劃安排、有人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)。然而，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)亦步亦趨、循序漸進(jìn)、逐步完善的過程，需要項(xiàng)目帶動、重點(diǎn)先行、榜樣引領(lǐng)，更加需要全員參與。全員參與的過程是觀念培養(yǎng)的過程，是文化氛圍形成的過程。

國際知名調(diào)查機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)，“文化氛圍是企業(yè)自我認(rèn)為影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效性的最大障礙”。而文化氛圍的營造要從人的思維觀念方面入手。因此，推動數(shù)字化賦能年活動需要企業(yè)和員工兩方面共同努力，在培養(yǎng)全員數(shù)字化思維上狠下功夫，加快打造數(shù)字化文化步伐。

于企業(yè)而言，要強(qiáng)化數(shù)字化知識宣貫，讓廣大員工時(shí)時(shí)處處包圍在數(shù)字化相關(guān)信息的海洋里，自然而然地在自身崗位上運(yùn)用數(shù)字化思維研究工作；要制定數(shù)字化思維運(yùn)用激勵機(jī)制，鼓勵員工開動腦筋、大膽創(chuàng)新，讓主動運(yùn)用數(shù)字化思維推進(jìn)工作成為員工行為習(xí)慣；要責(zé)權(quán)明晰推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目，各項(xiàng)目發(fā)起單位才是主體，信息化部門是支持，切不可本末倒置，同時(shí)賦予運(yùn)用數(shù)字化思維改善工作的員工一定的決斷權(quán)，使數(shù)字化項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)落地見效。

于員工而言，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要積極參加企業(yè)平臺提供的培訓(xùn)課程，更要主動運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資源加強(qiáng)自學(xué)，逐步將數(shù)字化理論轉(zhuǎn)化為數(shù)字化思維，讓數(shù)字化在大腦中深深扎根；要熟練運(yùn)用數(shù)字化工具，讓?shí)徫还ぷ鲀?nèi)容向數(shù)字化靠攏，讓個(gè)人工作過程向數(shù)字化聚集；要善于運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，向以往成熟的工作程序發(fā)起挑戰(zhàn)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作，用數(shù)據(jù)推動工作，真正將數(shù)據(jù)積累轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)積累，讓“精益、高效、共享、節(jié)儉”成為實(shí)實(shí)在在的工作成果。

培養(yǎng)數(shù)字化思維，打造數(shù)字化文化。身處變革時(shí)代和后疫情時(shí)代的法士特人，無論崗位職責(zé)是什么，都應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念、身體力行，做數(shù)字化賦能年活動的參與者、推進(jìn)者，做數(shù)字化文化氛圍的支持者、營造者，積極促進(jìn)企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，切實(shí)將數(shù)據(jù)打造成企業(yè)的核心競爭力，推動數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。