字號大?。?a class="aafl1 cur">

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

一、背景介紹

2022年9月為全國質(zhì)量月，結(jié)合集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)細(xì)則，公司組織策劃了內(nèi)部的質(zhì)量月活動(dòng)。目的通過質(zhì)量月活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，了解4M變更管理流程，杜絕因變更管理不到位造成的質(zhì)量事故及損失。同時(shí)，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品工藝文件，掌握工藝要求，熟練工藝操作細(xì)則，確保新產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，為公司未來5年的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、活動(dòng)說明

本活動(dòng)分為兩個(gè)部分，第一部分為大力營造熱烈的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，開展全員質(zhì)量意識(shí)普及教育，主題分別為：

1)、通過在廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域懸掛橫幅工作開啟“質(zhì)量月”活動(dòng)，營造全員積極參與的濃厚氛圍。

2)、以問題為導(dǎo)向開展案例警示教育活動(dòng)，將公司典型質(zhì)量事故編制成警示教育培訓(xùn)教材進(jìn)行宣講。讓員工從質(zhì)量事故案例中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量為本的工作理念。

3)、開展 4M 變更宣貫活動(dòng)，對變更管理的流程進(jìn)行培訓(xùn)，公司近年來因變更發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)宣講，讓員工掌握變更管理流程，了解做好變更驗(yàn)證和管理的重要性，避免因變更管理不到位導(dǎo)致的質(zhì)量事故。

第二部分為開展新產(chǎn)品質(zhì)量、工藝能力自我提升，加強(qiáng)過程控制，促進(jìn)新產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，主題分別為：

1)、焊接技能大賽

本項(xiàng)活動(dòng)目的培養(yǎng)員工“學(xué)以致用、綜合應(yīng)用”的能力，落實(shí)生產(chǎn)部“重視技能、鍛煉技能、崇尚技能”的良好氛圍。各車間選出焊接能手參加技能大賽，通過比賽互相學(xué)習(xí)使得員工焊接技能精益求精。

2）、知識(shí)競賽：

結(jié)合ABS+ESC產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，舉辦質(zhì)量知識(shí)競賽活動(dòng)。通過活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)新產(chǎn)品工藝知識(shí)的工作熱情，達(dá)到普及公司質(zhì)量文化、提升新產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝要點(diǎn)，促進(jìn)新產(chǎn)品批量產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。

2). 小改小革：

調(diào)動(dòng)員工的自主能動(dòng)性，通過人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面的“小方案”、“小點(diǎn)子”進(jìn)行質(zhì)量提升、產(chǎn)能提升的改進(jìn)。

三、活動(dòng)實(shí)施過程

（一）召開動(dòng)員大會(huì)

由總經(jīng)理韓琳召開全廠動(dòng)員大會(huì)，宣講質(zhì)量月主題思想及目的。同時(shí)做好宣傳工作，將制作好的橫幅分別懸掛在西郊辦公區(qū)及草堂生產(chǎn)基地各個(gè)車間顯眼位置。

（二）策劃質(zhì)量月方案

由質(zhì)量部部長馬統(tǒng)線負(fù)責(zé)策劃質(zhì)量月方案，并提交公司，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，最終評審?fù)ㄟ^。

（三）活動(dòng)開展過程

1.質(zhì)量月啟動(dòng)

（1）9月9日，西郊辦公區(qū)及草堂生產(chǎn)基地各車間宣貫質(zhì)量宣傳標(biāo)語，營造熱烈的質(zhì)量月氛圍。

( 2 ) 9月10日，由總經(jīng)理對草堂生產(chǎn)基地全體員工召開質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)，宣講本次活動(dòng)的主要目的和期望。質(zhì)量部長宣講本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。

2.全員質(zhì)量意識(shí)普及及教育

（1）9月20日，質(zhì)量部主導(dǎo)將近幾年產(chǎn)品質(zhì)量問題點(diǎn)制作成質(zhì)量案例，在各個(gè)車間進(jìn)行張貼，組織車間員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以往質(zhì)量案例，提高員工質(zhì)量意識(shí)及檢出率；

（2）10月25日質(zhì)量部長主導(dǎo)采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量各部門員工進(jìn)行4M變更管理流程培訓(xùn)，對以往公司因變更管理不到位造成的質(zhì)量事故進(jìn)行宣貫，從各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)防變更管理不到位造成的損失和質(zhì)量缺陷；

（3）10月28日草堂廠區(qū)ABS+ESC車間召開員工“焊接技能大賽”、“知識(shí)競賽”、“小改小革”評優(yōu)活動(dòng)；工藝、班組長、檢驗(yàn)員、操作工等人員通過競賽的方式，學(xué)習(xí)、掌握新產(chǎn)品工藝文件要求及質(zhì)量控制要求；

（4）10月31日召開本次質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，對活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；

（五）活動(dòng)評審結(jié)果

“技能大賽”、“小改小革”、“知識(shí)競賽”活動(dòng)由現(xiàn)場評委進(jìn)行打分，評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及改善方案；

四、活動(dòng)成果

（一）全員質(zhì)量意識(shí)普及教育

通過懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語、搜集以往質(zhì)量問題，制作不良案例，各車間現(xiàn)場張貼、培訓(xùn)，使得員工能夠精準(zhǔn)的獲取到產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、客戶現(xiàn)場、售后市場出現(xiàn)的質(zhì)量信息，明白不良產(chǎn)生的原因以及制定的改進(jìn)措施，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行防控，杜絕以往問題的再發(fā)生。

通過對4M變更流程的培訓(xùn)，4M變更管理不到位導(dǎo)致的質(zhì)量案例宣講，從供應(yīng)商、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)深入講解4M變更控制要點(diǎn)，運(yùn)行過程中存在的問題，使得員工能夠按照體系要求執(zhí)行4M變更管理，并跟進(jìn)變更結(jié)果。做到變更驗(yàn)證充分有依據(jù)、變更執(zhí)行到位、變更前后產(chǎn)品管理有序可追溯。

（二）焊接比賽、知識(shí)競賽

本著“比、拼、趕、幫、超”的理念，本屆知識(shí)競賽共設(shè)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別為一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品豐厚，所有參賽選手均獲得參與獎(jiǎng)。通過競技，掌握ABS+ESC新產(chǎn)品本崗位控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書中涉及的質(zhì)量要點(diǎn)、設(shè)備操作要領(lǐng)、作業(yè)手法等內(nèi)容，使得新產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升、過程質(zhì)量穩(wěn)定，員工技能短時(shí)間內(nèi)取得大幅的提升。

（三）小改小革

此次“質(zhì)量月”小改小革活動(dòng)，員工從5S管理、7大浪費(fèi)、精益化生產(chǎn)等方面入手，從日常生產(chǎn)過程中尋找問題點(diǎn)并找出改進(jìn)建議，通過現(xiàn)場評委從改進(jìn)點(diǎn)的有效性、可執(zhí)行性、可推廣性等方面進(jìn)行點(diǎn)評，最終評選出優(yōu)秀改進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。通過小改小革，能否調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí)，積極、主動(dòng)的去思考作業(yè)過程中的不足，使得質(zhì)量改善滲入到日常工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善、精益求精。

五、活動(dòng)總結(jié)

本次質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)、有效的推動(dòng)了數(shù)字化賦能年精益質(zhì)量的落實(shí)；提升全體員工質(zhì)量意識(shí)、夯實(shí)新產(chǎn)品質(zhì)量；為公司未來發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)數(shù)字化賦能的精神，工作中打破固有觀念、以數(shù)字化信息為基礎(chǔ)，追求發(fā)展，追求創(chuàng)新，將公司質(zhì)量管理提升到更高的水平。

六、附件：

1.關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的通知

2.活動(dòng)掠影

1667217886.docx